La Svizzera del Carso

Think tank territoriale e laboratorio indipendente di idee e fattibilità.

Esploriamo possibilità per il territorio, le analizziamo e verifichiamo quali possono diventare progetti concreti.

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GAL di nuova generazione

NEXT-GENERATION GAL

GAL DI NUOVA GENERAZIONE

Not another GAL. An evolution of the model.
Non un altro GAL. Un’evoluzione del modello.

La proposta di GAL Innovativo non nasce per sostituire i GAL esistenti, né per mettere in discussione il modello LEADER.

Nasce dalla domanda opposta:

quanto più potente potrebbe diventare un GAL se alle sue funzioni tradizionali aggiungesse una capacità strutturata di trasformare i bisogni del territorio in progetti pronti ad accedere al capitale?

Il punto non è creare un'altra struttura.

Il punto è far evolvere una struttura che l'Europa ha già costruito per lo sviluppo locale.

THE EUROPEAN LOGIC IS ALREADY THERE

LA LOGICA EUROPEA ESISTE GIÀ

Il GAL non è concepito dalla normativa europea come un semplice ufficio che distribuisce contributi.

Il Regolamento (UE) 2021/1060 colloca i Gruppi di Azione Locale al centro dello sviluppo locale di tipo partecipativo e stabilisce che essi siano espressione degli interessi socioeconomici pubblici e privati del territorio, senza che un singolo gruppo di interesse possa controllarne le decisioni.

Lo stesso regolamento indica espressamente fra gli elementi dello sviluppo locale:

networking · attività in rete innovation · innovazione nel contesto locale cooperation · cooperazione con altri attori territoriali

e attribuisce ai GAL anche il compito di sviluppare la capacità degli operatori locali di elaborare e attuare operazioni.

La Commissione europea descrive inoltre LEADER come un approccio bottom-up, basato sull'incontro fra imprese rurali, organizzazioni locali, cittadini e autorità pubbliche, capace di rafforzare le comunità e incoraggiare l'innovazione tra settori differenti.

Quindi:

l'innovazione non è un'aggiunta estranea al modello GAL.
L'innovazione è già dentro il DNA del modello GAL.

FROM GRANT MANAGEMENT TO TERRITORIAL INTELLIGENCE

DALLA GESTIONE DEI SOSTEGNI ALL’INTELLIGENZA TERRITORIALE

L'evoluzione proposta non consiste nell'abbandonare bandi, programmi LEADER o fondi pubblici.

Consiste nel costruire un livello ulteriore.

Un GAL di nuova generazione può conoscere:

imprese terreni filiere competenze infrastrutture progetti università associazioni amministrazioni opportunità europee criticità e potenzialità economiche.

Queste informazioni, organizzate professionalmente, diventano qualcosa di molto più importante:

TERRITORIAL INTELLIGENCE · INTELLIGENZA TERRITORIALE

Il territorio smette di essere soltanto il luogo nel quale vengono pubblicati dei bandi.

Diventa un sistema economico leggibile.

THE MISSING BRIDGE

IL PONTE CHE OGGI MANCA

Molti territori europei non soffrono soltanto per mancanza di denaro.

Soffrono perché esiste una distanza enorme tra:

un bisognoe
un progetto finanziabile.

Un'impresa può avere un'idea valida.

Un Comune può individuare un'infrastruttura necessaria.

Un agricoltore può voler innovare.

Una cooperativa può disporre di un prodotto eccellente.

Un territorio può avere risorse naturali e culturali straordinarie.

Ma tra l'idea e il capitale esistono:

feasibility business plan cash flow autorizzazioni garanzie contributi cofinanziamento dati rischio strutturazione finanziaria

È qui che il GAL Innovativo introduce la vera evoluzione.

Non soltanto trovare un contributo per un progetto.
Costruire un progetto abbastanza solido da poter accedere a più forme di capitale.

FROM TERRITORY TO CAPITAL

DAL TERRITORIO AL CAPITALE

Un GAL di nuova generazione non deve diventare una banca.

Deve diventare più capace di preparare il territorio alla finanza.

La sua funzione può evolvere dalla gestione delle opportunità territoriali verso una capacità strutturata di:

territorial intelligence
intelligenza territoriale
project preparation
preparazione dei progetti
financial readiness
preparazione all’accesso alla finanza
cooperation
cooperazione
access to capital
accesso al capitale

mantenendo sempre chiaramente separate governance territoriale, preparazione dei progetti e decisioni finanziarie.

La logica è semplice:

GAL → comprende e aggrega il territorio
Development Platform / Piattaforma di sviluppo → struttura e prepara i progetti
Sistema finanziario → valuta il rischio e mobilita il capitale

Il GAL non concede automaticamente credito.

La piattaforma non garantisce che un progetto venga finanziato.

La banca non finanzia un progetto soltanto perché nasce dal territorio.

Tre funzioni diverse. Una stessa architettura di sviluppo.

PUBLIC CAPITAL + PRIVATE BANKING

CAPITALE PUBBLICO + CAPACITÀ BANCARIA

Il Friuli Venezia Giulia possiede già un vantaggio importante.

Non parte da zero.

Dispone di strumenti regionali di rotazione e finanza agevolata che permettono alle risorse pubbliche di sostenere investimenti e, attraverso il loro rimborso, di tornare progressivamente disponibili per nuove operazioni.

Questa infrastruttura può rappresentare uno dei punti di partenza di una futura architettura finanziaria territoriale più evoluta.

European Karst Development Bank — EKDB non nasce per sostituire questi strumenti.

Nasce come progetto di ricerca e fattibilità per studiare come una futura banca specializzata possa integrarli, collegandoli — quando possibile e nel rispetto delle relative regole — a capitale bancario, garanzie, strumenti europei e capitale privato.

Il principio non è:

chi può finanziare tutto il progetto?

La domanda corretta diventa:

qual è la combinazione di capitale più efficiente per rendere realizzabile il progetto?

A CAPITAL STACK FOR THE TERRITORY

UNA STRUTTURA DI CAPITALE PER IL TERRITORIO

Un progetto potrebbe essere costruito combinando, secondo la sua natura e le regole applicabili:

Fondi di rotazione e strumenti regionali
+
credito bancario
+
garanzie
+
BEI / FEI / InvestEU e altri strumenti europei
+
capitale dell’impresa
+
capitale privato e istituzionale

PROGETTO TERRITORIALE BANCABILE

La forza di una futura banca specializzata non dovrebbe essere misurata soltanto dal capitale che possiede direttamente.

Dovrebbe essere misurata anche dalla sua capacità di strutturare, combinare e mobilitare correttamente fonti diverse di capitale intorno a progetti economicamente solidi.

THE FVG ADVANTAGE

IL VANTAGGIO DEL FVG

IL VANTAGGIO DEL FRIULI VENEZIA GIULIA È NON PARTIRE DA ZERO.

Il territorio possiede già:

strumenti finanziari pubbliciimpreseagricolturafiliere produttiveuniversità e ricercainfrastrutturecompetenzerapporti transfrontalieriprogrammi europeicapitale privato

Quello che può essere sviluppato è il livello di connessione tra questi elementi.

Ed è qui che GAL di nuova generazione, Development Platform ed EKDB possono assumere tre funzioni complementari:

GAL

Territorial Intelligence · Intelligenza territoriale

individua bisogni, asset, imprese, opportunità e progetti.

DEVELOPMENT PLATFORM

Project Preparation · Preparazione dei progetti

trasforma le opportunità in progetti strutturati, documentati e potenzialmente bancabili.

EKDB

Specialised Banking · Banca specializzata

studia la possibilità di creare un futuro livello bancario digitale e specializzato capace di valutare autonomamente il credito e contribuire a collegare i progetti al capitale.

ONE SYSTEM. THREE INDEPENDENT FUNCTIONS.

UN SISTEMA. TRE FUNZIONI INDIPENDENTI.

TERRITORIO → PROGETTO → BANCABILITÀ → CAPITALE
GAL → DEVELOPMENT PLATFORM → EKDB
Il GAL conosce il territorio.
La piattaforma prepara il progetto.
La banca valuta il rischio.

Nessuno dei tre sostituisce gli altri.

Ed è proprio questa separazione a rendere possibile la collaborazione.

NOT ANOTHER GAL. AN EVOLUTION OF THE MODEL.

NON UN ALTRO GAL. UN’EVOLUZIONE DEL MODELLO.

La proposta non consiste nel creare una struttura concorrente o nel sostituire istituzioni già operative.

L’obiettivo è studiare come il modello GAL possa evolvere verso una nuova generazione dello sviluppo locale, mantenendo la propria natura territoriale, partecipativa e pubblico-privata e aggiungendo capacità più avanzate di:

intelligence territorialepreparazione progettualeinnovazionecooperazionestrutturazione finanziariaaccesso al capitale

Il passo successivo dello sviluppo locale non consiste semplicemente nel distribuire più risorse.

CONSISTE NEL RENDERE IL TERRITORIO PIÙ CAPACE DI TRASFORMARE LE RISORSE IN PROGETTI E I PROGETTI IN SVILUPPO.

FROM KARST TO EUROPE

DAL CARSO ALL’EUROPA

Una possibile architettura territoriale. Una possibile banca specializzata. Una scala europea.

🏦 EKDB · DAL TERRITORIO AL CAPITALE → European Karst Development Bank · Institutional Concept / Progetto istituzionale

L’integrazione tra GAL, strumenti regionali, Development Platform, EKDB e strumenti finanziari europei rappresenta allo stato attuale un’ipotesi progettuale. Non implica convenzioni, partnership, finanziamenti o adesioni già esistenti. Ogni eventuale sviluppo sarebbe subordinato alla normativa applicabile, alle competenze dei singoli soggetti e alle necessarie autorizzazioni.