La Svizzera del Carso

Think tank territoriale e laboratorio indipendente di idee e fattibilità.

Esploriamo possibilità per il territorio, le analizziamo e verifichiamo quali possono diventare progetti concreti.

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Analisi di fattibilità

PIANO PRELIMINARE DI FATTIBILITÀ

Dalle idee alla realizzazione

6 PROGETTI · 1 TARGET · UNA DOMANDA CONCRETA
Si può fare?

Sì, esistono percorsi concreti di realizzazione. Ma non tutti i progetti partono dallo stesso punto.

Abbiamo sottoposto i 6 progetti strategici di Svizzera del Carso e il target CARSO UNESCO 2035 a una prima analisi comparativa, considerando:

Fattibilità tecnica
Condizioni normative e istituzionali
Fabbisogno finanziario
Potenziali fonti di finanziamento
Tempi di attuazione
Impatto atteso

Il risultato è una prima mappa della realizzabilità: distingue ciò che può essere avviato più rapidamente da ciò che richiede partner, studi, autorizzazioni o investimenti maggiori.

Non tutto è semplice.
Ma complesso non significa impossibile. Significa sapere cosa serve per procedere.

LA MAPPA DELLA FATTIBILITÀ

Una lettura sintetica dei 6 progetti e del target CARSO UNESCO 2035

Mappa comparativa della fattibilità dei sei progetti strategici e del target CARSO UNESCO 2035
Tocca o clicca l’immagine per ingrandirla. APRI A PIENA RISOLUZIONE ↗
COME LEGGERLA
🟢 ALTA

Condizioni preliminari favorevoli per procedere verso l’attuazione.

🟠 MEDIA

Potenziale concreto, subordinato ad approfondimenti, partner, accordi o autorizzazioni.

🔴 BASSA / COMPLESSA

Richiede verifiche specialistiche prima di definire struttura, investimento e percorso operativo.

Il livello di difficoltà non esprime un giudizio sul valore del progetto: indica il lavoro necessario per portarlo alla fase successiva.

UNA STRATEGIA, TRE VELOCITÀ
01AVVIARE

Democrazia Diretta · Camera Civica Tributaria

Sono le iniziative con le condizioni più favorevoli per essere portate verso una prima fase operativa.

Richiedono soprattutto progettazione giuridico-amministrativa, regolamentazione, partecipazione e strumenti organizzativi, con fabbisogni economici relativamente contenuti rispetto agli altri progetti.

Obiettivo: passare rapidamente dalla proposta a un modello operativo verificabile.

02COSTRUIRE

Ampeloteca Europea del Carso · Made & Grown / KarstChain

La tecnologia e le competenze esistono. La sfida principale è costruire partenariato, governance, progetto esecutivo e copertura finanziaria.

Università, ricerca, produttori, imprese, Regione e cooperazione Italia–Slovenia possono rappresentare parti essenziali del percorso.

Obiettivo: trasformare identità e patrimonio territoriale in progetti strutturati e finanziabili.

03STRUTTURARE

Fernetti Circular Valley · Marmo Repen → Valore

Sono i progetti con il maggiore livello di complessità e richiedono quindi il metodo più rigoroso.

Per Fernetti servono prefattibilità tecnico-economica, operatori, autorizzazioni e modello di investimento.

Per Marmo Repen servono preliminarmente verifiche geologiche, patrimoniali, ambientali, autorizzative e finanziarie.

Prima i dati. Poi il modello. Poi l’investimento.
FINANZIARE NON SIGNIFICA FAR PAGARE TUTTO AL COMUNE

La dimensione economica è parte della fattibilità.

Per questo l’analisi non considera il bilancio comunale come unica possibile fonte, ma valuta — dove compatibili e accessibili — una combinazione di:

Regione FVG · programmi nazionali ed europei · Interreg Italia–Slovenia · ricerca e università · fondazioni · imprese · partenariati pubblico-privati · capitali privati.

I canali indicati nella tabella sono potenziali opportunità da verificare progetto per progetto, non finanziamenti già assegnati.

APPROFONDIMENTO ECONOMICO-FINANZIARIO
Prima di finanziare, conoscere i numeri.

Abbiamo avviato un’analisi dei bilanci comunali per comprendere risorse, vincoli, patrimonio e margini reali di intervento, distinguendo i dati ufficiali dalle valutazioni.

SCOPRI L’ANALISI DEI BILANCI COMUNALI →
LA DOMANDA NON È SOLTANTO
“Quanto costa?”
MA ANCHE
“Chi può realizzarlo, con quali risorse e attraverso quale modello?”
DALLA FATTIBILITÀ ALL’AZIONE

La conclusione dell’analisi preliminare è semplice.

Non esiste un unico “sì” o “no” per i sei progetti.

Esistono progetti più immediatamente attivabili, progetti da costruire attraverso partnership e finanziamenti e progetti da sottoporre prima a verifiche specialistiche.

È esattamente questa distinzione che permette di programmare seriamente.

Non promettere che tutto sia facile.

Dimostrare come può diventare possibile.

Questo è il metodo.

ANALIZZARE → PRIORITIZZARE → STRUTTURARE → FINANZIARE → REALIZZARE
NOTA METODOLOGICA

La tabella rappresenta una valutazione strategica preliminare e non costituisce studio di fattibilità tecnico-economica, parere legale, autorizzazione amministrativa o conferma di finanziamento. Costi, tempi e potenziali fonti indicate sono stime e opportunità preliminari da verificare nelle successive fasi progettuali.

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